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Die KEBA-Organisiertheit

„Irgendwann mussten wir uns eingestehen, dass unsere Managementgrundsätze aus einer Zeit stammten, die einfach vorbei war“, erzählt Gerhard Luftensteiner, CEO der Firma KEBA, einem international agierendem Unternehmen im Bereich Automatisierung mit Sitz in Linz. Luftensteiner hat sich daraufhin auf die Suche gemacht, mit seinem Vorstandskollegen diskutiert, sich mit Experten ausgetauscht, so viel gelesen wie seit...

Tobias Kazmierczak – Zu groß für ein SCRUM Team?!

Sprint Planning Meetings dauern schon zu lange? Die Teamgröße hat das Optimum längst überschritten, und es bilden sich bereits kleine Gruppen innerhalb des Teams? Dann ist es wohl höchste Zeit für Agile at Scale. Das dachte sich auch Tobias Kazmierczak, Bereichsleiter bei eurofunk KAPPACHER, einem mittelständischen Unternehmen, das sich auf die Planung, die Errichtung und...

Rainer Buchner – Was braucht der Mensch aus Sicht der Psychologie?

“Die Agilitätsbewegung wird den Lackmustest noch bestehen müssen”, sagt Dr. Rainer Buchner, Wirtschaftspsychologe und aufmerksamer Beobachter dieser neuen Arbeitsweise. Dass Agilität vieles in die richtige Richtung treibt, steht für Buchner dabei gleichermaßen fest, wie die Tatsache, dass das agile Wunderwerk jemand Entscheidenden vergessen hat: den Mensch und seine Psyche. Was genau er damit meint, ließ...

Martina Klenkhart – Von der neuen Welt des Arbeitens bei Microsoft Österreich

Dass die digitale Transformation bei Microsoft nicht vorrangig als technische Herausforderung gesehen wird, überrascht kaum. Schließlich hat es sich der Konzern zur Aufgabe gemacht, die Kunden in diesem Prozess mithilfe seiner Lösungen bestmöglich zu unterstützen.Dass jedoch bei einem Unternehmen wie Microsoft der Prozess der digitalen Transformation vielmehr als kultureller Wandel betrachtet wird, bei dem der...

Thomas Grundnigg – Empathy Happens

Man muss mit den Menschen, für die man gestaltet, in Beziehung treten“, weiß Thomas Grundnigg, Leiter des Fachbereichs Management & Producing an der FH Salzburg. Als Ansatz für die Lösung von komplexen Problemstellungen und zur innovativen Ideenfindung schätzt er deshalb Design Thinking, denn hier stehen die Erwartungen und Bedürfnisse des Anwenders voll und ganz im...

Fred Mahringer – Done is better than perfect?!

Zwei Fallbeispiele zur Einführung agiler Methoden bei A1 Telekom Austria. Dass man es schaffen kann, agile Methoden in einem traditionsreichen Unternehmen wie A1 Telekom einzuführen, indem man mehr oder weniger ins kalte Wasser springt, bewiesen Dr. Fred Mahringer, Director Corporate Portfolio- & Processmanagement, und Berny Sagmeister, Head of Digital Channels bei A1. Die beiden Telekommunikationsexperten...

Jurgen Appelo – Managing for Happiness

Wenn für Jurgen Appelo, Niederlands unterhaltsamstem Speaker, Rulebreaker und Querdenker, eines fest steht, dann die Tatsache, dass Glück und Zufriedenheit vor Erfolg kommt – und nicht umgekehrt. Glücklichere Organisationen sind produktiver und innovativer. Das hat Appelo unzählige Male beobachtet, selbst erlebt und daraus seine Schlüsse gezogen: Mit seinen „7 Silver Bullets“ bringt er seine Leute...

Autonomy rules – Agile Unternehmensorganisation als Erfolgsfaktor beim Streamingdienst Spotify

Mit rund 159 Millionen Nutzern ist Spotify aktuell einer der weltweit erfolgreichsten Streaming-Dienste für Musik, Videos und Hörbücher. Gleichzeitig gilt Spotify als Vorreiter und Paradebeispiel für skalierte agile Unternehmensorganisation. Als im Jahr 2008 der erste Music Player auf den Markt gebracht wurde, war Spotify im Großen und Ganzen ein typisches „Scrum“-Start-up. Da Spotify aber bereits...

AGILITÄTS-SELBSTCHECK – SIND SIE BEREIT UM AGIL ZU ARBEITEN?

Mit nachfolgendem Test fällt es leichter einzuschätzen, ob Ihre Organisation vom Einsatz agiler Methoden, wie zB von Scrum profitieren kann und ob die Voraussetzungen dafür gegeben sind. Dieser Agilitäts-Selbsttest entstand im Rahmen einer Forschungsarbeit zum Thema Projekterfolg in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Salzburg, im Studiengang Betriebswirtschaft und wurde von mir als Teilergebnis daraus konzipiert (vgl....

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